Notre Méthodologie

Un apprentissage garanti, dès le premier jour

Nous enseignons à piloter des projets en utilisant le logiciel, pas le logiciel pour lui-même. Nos participants terminent la formation en sachant faire, pas seulement en sachant que la fonction existe.

Nos piliers

Pourquoi nos formations fonctionnent

Trois principes que nous appliquons à chaque formation, quel que soit le logiciel ou la modalité.

01

Logiciel spécialisé

Il existe de nombreux outils sur le marché. Nous enseignons les meilleurs, mais nous posons d'abord les concepts de base de la planification, du contrôle des coûts et de la gestion des risques, pour que le logiciel ait un sens réel et ne se résume pas à cliquer.

02

En ligne ou dans vos bureaux

Nous dispensons des formations via Zoom, Teams, Meet, Skype et, lorsque c'est possible, en présentiel dans votre entreprise ou vos locaux. Les petits groupes garantissent que chaque participant résout ses questions spécifiques et travaille avec ses propres données.

03

Apprendre en faisant

Toutes les formations se déroulent avec des exemples du secteur du participant. Si vous travaillez dans les mines, les exercices portent sur les mines. S'il s'agit de construction de bâtiments, nous utilisons des données de bâtiments. Nous garantissons que le participant apprend et l'applique dès le lundi suivant.

Structure de la formation

Comment nous structurons chaque programme

1

Diagnostic et contextualisation

Avant de commencer, nous comprenons le niveau de l'équipe, le type de projets et les problèmes concrets qu'elle a besoin de résoudre. Cela définit l'orientation de la formation.

  • Évaluation des connaissances préalables
  • Identification des cas réels du participant
  • Ajustement du programme
2

Concepts de base + outil

Nous commençons par les fondamentaux : pourquoi cet outil existe-t-il ? Quel problème résout-il ? Nous introduisons ensuite le logiciel avec des exercices simples et progressifs.

  • Théorie de la gestion de projets appliquée
  • Navigation et configuration initiale
  • Premiers exercices guidés
3

Cas pratique intégré

Le cœur de la formation. Nous travaillons un projet complet du début à la fin : structure, planning, ligne de référence, suivi, courbes et rapports exécutifs.

  • Projet du secteur du participant
  • Situations réelles : retards, modifications, ressources limitées
  • Génération de rapports de direction
4

Support post-formation

L'apprentissage ne s'arrête pas au dernier cours. Nous répondons aux questions qui surgissent lors de l'application sur le chantier, et nous organisons des sessions de suivi pour confirmer que le participant utilise bien l'outil.

  • Canal WhatsApp de support
  • Session de suivi à 2 semaines
  • Accès au matériel de référence

Résultats mesurés

Réduction des reprises78%
Projets dans les délais91%
Satisfaction des participants96%
Adoption de l'outil à 30 jours85%

*Données consolidées 2020-2025

Durée par formation

Primavera P6 Débutant16 h
Primavera P6 Avancé24 h
MS Project16 h
OPUS 2720 h
Contrôle de chantier intégré32 h
Modalités

Apprenez comme cela vous convient le mieux

En ligne

Cours en direct par visioconférence

Zoom, Teams, Meet, Skype ou Google Meet. Le formateur partage son écran et voit le vôtre. Même dynamique qu'en présentiel, d'où que vous soyez.

Présentiel

Dans votre entreprise ou vos bureaux

Nous nous déplaçons dans vos locaux pour former l'ensemble de votre équipe. Idéal pour les groupes de 4 personnes ou plus et lorsque les données du projet sont confidentielles.

Corporatif

Programme sur mesure

Pour les entreprises qui souhaitent former tout leur pôle projets. Nous concevons le programme, le calendrier et les études de cas spécifiquement pour leurs opérations.

Prochaines formations

Vous souhaitez vous former ou former votre équipe ?

Écrivez-nous et nous vous communiquerons les disponibilités, les dates et les tarifs. Petits groupes, 8 personnes maximum par session.