Mines, énergie, infrastructure et industrie. Plus de 30 ans d'expérience sur le terrain, pas seulement en salle.
Des plannings robustes, traçables et alignés sur les standards internationaux. Primavera P6, MS Project, TILOS et Last Planner System.
Voir le détail →Contrôle intégré du planning, des coûts et du périmètre. EVM, courbes en S, analyse des écarts et tableaux de bord exécutifs.
Voir le détail →Évaluations techniques indépendantes aux points de décision clés pour que la direction avance avec une information fiable.
Voir le détail →Analyse des causes, des responsabilités et des impacts contractuels avec des preuves techniques solides pour médiations et arbitrages.
Voir le détail →Quantification et atténuation avec Primavera Risk Analysis, Monte Carlo et ISO 31000. Des contingences justifiées par les données.
Voir le détail →Rapports d'expertise indépendants et témoignage d'expert dans les procédures judiciaires et les arbitrages nationaux et internationaux.
Voir le détail →Nous garantissons des plannings intégrés qui permettent d'anticiper les risques, d'optimiser les ressources et d'améliorer la prise de décision à toutes les phases. Traçables, auditables et alignés sur les normes AACE, PMI et SCL.
Revue du périmètre, de l'OT/WBS et des critères de planification. Contraintes et interfaces.
Master Schedule avec logique FS/SS/FF. Intégration de l'ingénierie, des achats, de la construction et de la mise en service.
Mise à jour périodique. Analyse des écarts, des tendances et des projections.
Avancement physique et rendement productif. Écarts et opportunités d'optimisation.
Tableaux de bord pour les directions et les conseils. Des récits traçables orientés vers la décision.
| Domaine | Outils |
|---|---|
| Planification | P6 · MS Project · TILOS · LPS |
| Performance | EVM · Courbes en S · KPI |
| Analytique | Power BI · Python · Excel |
| Risques | Monte Carlo · @Risk · ISO 31000 |
| Gouvernance | Baseline Mgmt · Change Control |
Un système unifié de gestion de la performance qui intègre le planning, les coûts et le périmètre. Une visibilité en temps réel pour que la direction prenne des décisions opportunes, fondées et orientées vers les résultats.
Ligne de référence du périmètre, des délais et des coûts. KPI, WBS, CBS et OBS. Intégration avec les contrats.
Mesure de l'avancement physique et financier. EVM vs. planifié. Analyse des causes racines.
Engagements, charges constatées et projections. Cash flow, burn rate et courbes de coûts.
Change Control formel. Évaluation technique et économique avec une traçabilité complète.
Simulations Monte Carlo. Menaces, opportunités et plans de réponse.
Tableaux de bord intégrés. Audits de conformité à la ligne de référence.
| Domaine | Outils |
|---|---|
| Coûts | SAP · P. Unifier · Power BI |
| Performance | EVM · Courbes en S · KPI |
| Scénarios | @Risk · Monte Carlo |
Des évaluations techniques indépendantes à chaque Stage Gate du projet. La direction reçoit une information objective et exempte de biais internes pour avancer vers la phase suivante, ou pour arrêter un projet qui n'est pas encore prêt.
Viabilité stratégique et alignement sur les objectifs de l'entreprise.
Alternatives techniques, estimations classe 4-5, risques conceptuels.
Maturité de l'ingénierie, estimations classe 3, planning d'exécution.
Dossiers d'appel d'offres, plan de contractualisation, ligne de référence approuvée.
Revues périodiques de performance, EAC et risque résiduel.
Lessons learned, clôture contractuelle et transfert aux opérations.
Nous analysons les causes, les responsabilités et les impacts des litiges sur les projets de construction et d'ingénierie, et nous produisons des preuves techniques objectives et défendables pour la médiation, la conciliation ou l'arbitrage.
La plupart des litiges sur les projets trouvent leur origine dans des plannings mal gérés, des ordres de modification non documentés ou des chiffrages erronés. Notre expertise technique et notre compréhension des cadres contractuels (FIDIC, NEC) nous permettent d'identifier avec précision ce qui s'est passé, quand et pourquoi.
Plannings, contrats, correspondance, ordres de modification et registres de chantier.
Ligne de temps des événements, interférences et causes d'écart.
Quantification technique des impacts sur les délais et les coûts. Méthodes SCL Protocol.
Document structuré, défendable et orienté vers la procédure d'arbitrage.
Accompagnement aux audiences et au contre-interrogatoire.
Nous identifions, quantifions et atténuons les risques de planning et de coût à l'aide de Primavera Risk Analysis et de la simulation Monte Carlo. Nous générons des plages probabilistes P50, P80 et P90 que le conseil d'administration peut défendre devant n'importe quelle partie prenante.
Ateliers avec l'équipe. Registre qualitatif ISO 31000 avec probabilité et impact.
Distributions de probabilité par activité. Configuration du modèle dans PRA.
10 000+ itérations. Courbes de probabilité. Percentiles P50, P80, P90.
Tornado charts. Les activités et risques ayant le plus d'impact sur le résultat.
Atténuation, transfert et acceptation. Contingences justifiées par l'analyse.
| Logiciel | Usage |
|---|---|
| Primavera Risk Analysis | Modélisation et simulation |
| @Risk (Palisade) | Analyse quantitative |
| Oracle Primavera P6 | Intégration du planning |
| ISO 31000 | Cadre méthodologique |
Rapports d'expertise indépendants et témoignage d'expert dans les procédures judiciaires, les arbitrages nationaux et internationaux et les procédures de médiation liés aux projets de construction, d'ingénierie et miniers.
ICC, ICSID, UNCITRAL et autres tribunaux arbitraux internationaux.
Centres d'arbitrage en Équateur, au Pérou, en Colombie, au Chili et plus encore.
Procédures alternatives de résolution préalables à l'arbitrage.
Rapport d'expertise technique pour les procédures ordinaires ou spécialisées.
Des plannings et des analyses défendables, auditables et alignés sur les normes AACE, PMI et SCL.
Mines, énergie, infrastructure, secteur public et industrie dans 8+ pays.
La planification comme outil de gouvernance, pas seulement de contrôle opérationnel.
Automatisation, analytique avancée et tableaux de bord exécutifs avec Power BI et Python.
De la conception à la clôture, sur le terrain et pas seulement au bureau.
L'une des firmes les plus anciennes du conseil en gestion de projets en Amérique latine.
Écrivez-nous par WhatsApp ou par courriel. Dites-nous à quelle phase se trouve votre projet et ce que vous avez besoin de résoudre. Nous répondons en moins de 24 heures.