PROJECT CONTROL
PARA PROYECTOS COMPLEJOS
Sistema encargado para el control de proyecto.
¿Qué es este servicio?
Orientado para tomar decisiones oportunas
El servicio de Project Control de Tecnoadmin Consulting integra el control de costos, cronograma y alcance en un sistema unificado de gestión del desempeño. Proporcionamos visibilidad en tiempo real del estado del proyecto, permitiendo a la gerencia tomar decisiones oportunas, fundamentadas y orientadas a resultados.
¿Para quién es?
Owners y operadores
Necesitan visibilidad consolidada del desempeño del proyecto.
EPC/EPCM
Deben cumplir compromisos contractuales y demostrar trazabilidad
Gerencias de proyectos
Buscan integrar costo, cronograma y alcance en un solo sistema
Inversionistas y directorios
Exigen información confiable, auditada y orientada a decisiones estratégicas.
Nuestro Proceso
Cómo trabajamos
Nuestra metodología de Project Control integra procesos, datos y herramientas para asegurar un control efectivo y defendible.
1. Definición del marco de control
- Establecimiento de la línea base de alcance, tiempo y costo.
- Definición de criterios de medición, KPIs y estructura de control (WBS, CBS, OBS).
- Integración con contratos, riesgos y gobernanza del proyecto.
2. Control de avance y desempeño
- Medición del avance físico y financiero.
- Aplicación de Earned Value Management (EVM) para evaluar desempeño real vs. planificado.
- Identificación de variaciones y análisis causa-raíz.
3. Control de costos
- Seguimiento de compromisos, devengados y proyecciones.
- Análisis de cash flow, burn rate y curvas de costo.
- Evaluación de impactos por cambios, reclamos y contingencias.
4. Gestión de cambios
- Implementación de procesos formales de Change Control.
- Evaluación técnica y económica de solicitudes de cambio.
- Trazabilidad completa desde la solicitud hasta la aprobación.
5.Reportes ejecutivos
- Integración del riesgo con el cronograma y el costo.
- Simulaciones cuantitativas (Monte Carlo) para proyecciones realistas.
- Identificación de amenazas, oportunidades y planes de respuesta.
6. Reportes ejecutivos y gobernanza
- Dashboards integrados para gerencias y directorios.
- Narrativas claras, basadas en evidencia y orientadas a decisiones.
- Auditorías de desempeño y cumplimiento de la línea base.
Software y estándares
Herramientas que utilizamos
Combinamos herramientas líderes con metodologías de clase mundial para garantizar precisión, trazabilidad y análisis profundo.
Categoría
Herramientas / Enfoques
Costos y proyecciones
- SAP
- Orcale Primavera Unifier
- Excel Avanzado
- Power BI
Control de desempeño
- Earnead Value Managment (EVM)
- Curvas S
- KPIs
- Análisis de variaciones
Riesgos y Escenarios
- @Risk
- Simulaciones Monte Carlos
- Metodologías ISO 3100
Integración de datos
- Power BI
- Python para automatizaciones
- ETL para reportes integrados
Gobernanza y trazabilidad
- Baseline Management
- Change Control
- Auditorías de control
¿Por qué elegirnos?
Control integral y defendible
Procesos alineados a estándares internacionales y mejores prácticas.
Integración real
Tiempo, costo, riesgos y desempeño en un solo modelo de control.
Visión estratégica
Control como herramienta de gobernanza, no solo de seguimiento.
Analítica avanzada
Automatización, dashboards y proyecciones basadas en datos.
Experiencia multisectorial:
Minería, energía, infraestructura y proyectos industriales.
Acompañamiento continuo
Desde la definición de la línea base hasta el cierre del proyecto.