Consultoría y capacitación especializada en gestión de proyectos, con presencia en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Estados Unidos y Canadá.
Maestría en Gerenciamiento de Proyectos
Candidato a Doctor (PhD) en gestión de proyectos
30+ años en proyectos de minería, infraestructura, gobierno y energía
Experiencia activa en 8+ países de Latinoamérica y Norteamérica
Perito experto en arbitrajes nacionales e internacionales
TecnoAdmin Consulting fue fundada en 1991 como firma de consultoría y capacitación especializada en gestión de proyectos. Desde el inicio, nuestra propuesta fue diferente: traer al aula y a la mesa de proyectos la experiencia real acumulada en décadas de trabajo en campo, no solo teoría de libros.
A lo largo de más de tres décadas, hemos asesorado y capacitado a profesionales e instituciones en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Estados Unidos y Canadá, consolidándonos como un referente en Latinoamérica en planificación, control y gestión de proyectos complejos.
Nuestro equipo de consultores combina experiencia en minería, energía, infraestructura y gobierno con el dominio de los estándares y herramientas que hoy exige la industria: Primavera P6, PRA, EVM, Stage Gate, FIDIC y análisis cuantitativo de riesgos.
Inicio de operaciones en Ecuador, enfocados en consultoría de proyectos.
Inicio de la alianza con EcoSoft para distribución y capacitación oficial de OPUS.
Proyectos de consultoría y capacitación en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, USA y Canadá.
Consultoría de gestión de proyectos en Latinoamérica, con herramientas propias y 1,200+ profesionales formados.
Transferir conocimiento especializado y experiencia real para que ingenieros, gerentes y organizaciones ejecuten sus proyectos con mayor precisión, eficiencia y control. Creemos que los grandes avances ocurren cuando el propietario y el consultor se alinean con claridad en torno al problema.
Ser el referente de Latinoamérica en consultoría especializada de gestión de proyectos, reconocidos por nuestro rigor técnico, nuestra experiencia en campo y nuestra capacidad de generar impacto real en los proyectos de nuestros clientes y en la sociedad.
AACE International, PMI / PMBOK, SCL Protocol (delay & disruption), FIDIC, NEC3/4, ISO 31000 para gestión de riesgos, AACE 18R-97 para estimados, y mejores prácticas de la DCMA para calidad de cronogramas.
Nos apoyamos en una red de expertos que trabaja desde el análisis conceptual hasta la implementación, en obra y no solo en oficina.
Operamos de forma remota y presencial. Para proyectos o capacitaciones in-company, viajamos a donde esté tu equipo.
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