Conseil et formation spécialisés en gestion de projets, avec une présence au Chili, au Pérou, en Colombie, au Brésil, en Uruguay, aux États-Unis et au Canada.
Master en gestion de projets
Doctorant (PhD) en gestion de projets
30+ ans sur des projets de mines, infrastructure, secteur public et énergie
Expérience active dans 8+ pays d'Amérique latine et d'Amérique du Nord
Expert judiciaire dans des arbitrages nationaux et internationaux
TecnoAdmin Consulting a été fondée en 1991 comme firme de conseil et de formation spécialisée en gestion de projets. Dès le départ, notre proposition a été différente : apporter en salle et à la table des projets l'expérience réelle accumulée pendant des décennies de travail sur le terrain, et pas seulement la théorie des livres.
Au fil de plus de trois décennies, nous avons conseillé et formé des professionnels et des institutions au Chili, au Pérou, en Colombie, au Brésil, en Uruguay, aux États-Unis et au Canada, nous imposant comme une référence en Amérique latine dans la planification, le contrôle et la gestion de projets complexes.
Notre équipe de consultants conjugue une expérience en mines, énergie, infrastructure et secteur public avec la maîtrise des standards et des outils qu'exige aujourd'hui l'industrie : Primavera P6, PRA, EVM, Stage Gate, FIDIC et analyse quantitative des risques.
Début des activités en Équateur, centrées sur le conseil en projets.
Lancement du partenariat avec EcoSoft pour la distribution et la formation officielle d'OPUS.
Projets de conseil et de formation au Chili, au Pérou, en Colombie, au Brésil, en Uruguay, aux USA et au Canada.
Conseil en gestion de projets en Amérique latine, avec ses propres outils et 1 200+ professionnels formés.
Transférer un savoir spécialisé et une expérience réelle pour que les ingénieurs, les directeurs et les organisations exécutent leurs projets avec plus de précision, d'efficacité et de contrôle. Nous croyons que les grandes avancées surviennent lorsque le maître d'ouvrage et le consultant s'alignent clairement autour du problème.
Être la référence de l'Amérique latine dans le conseil spécialisé en gestion de projets, reconnus pour notre rigueur technique, notre expérience sur le terrain et notre capacité à générer un impact réel sur les projets de nos clients et dans la société.
AACE International, PMI / PMBOK, SCL Protocol (delay & disruption), FIDIC, NEC3/4, ISO 31000 pour la gestion des risques, AACE 18R-97 pour les estimations, et les meilleures pratiques de la DCMA pour la qualité des plannings.
Nous nous appuyons sur un réseau d'experts qui travaillent de l'analyse conceptuelle à la mise en œuvre pratique, sur le terrain et pas seulement au bureau.
Nous opérons à distance et en présentiel. Pour les projets ou les formations en entreprise, nous nous déplaçons là où se trouve votre équipe.
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La première consultation est sans frais. Dites-nous quel est le défi et nous vous expliquons comment nous pouvons vous aider.